Optimisez votre processus de paiement

Obtenez la valeur maximale de votre programme de cartes Commerciales et des processus d’acquisition au paiement.

Solutions d'entreprise : Visa PerformSource

Visa offre des outils et des ressources pour vous permettre d’analyser vos processus de paiement actuels et pour vous aider à économiser davantage et à améliorer l’efficacité.

Outils d’analyse

Une gamme d’outils solides pour analyser les processus, formuler des recommandations d’amélioration et mettre en œuvre des pratiques exemplaires.

Diagnostic des dépenses

Analyser des données de facturation à l’échelle des transactions pour repérer des occasions de convertir des transactions coûteuses sur chèque de papier en paiements par carte simplifiés.

Analyse de la moyenne des transactions

Analyser des données de fournisseurs au niveau sommaire pour repérer des occasions de convertir des dépenses par chèque en paiements par carte Visa plus efficaces.

Analyse du RCI

Calculez les répercussions de la mise en place ou du développement d’un programme de cartes commerciales sur votre résultat net.

Analyse des références du secteur

Comparez le rendement de votre programme de cartes à celui des sociétés de taille semblable et dans le même secteur.

Pratiques exemplaires

Connaissances exploitables provenant des meilleures entreprises de leur catégorie qui peuvent vous aider à améliorer votre résultat net.

Visa a fait appel à Deloitte Consulting pour effectuer une étude sur les pratiques exemplaires mondiales en matière d’acquisition au paiement et de cartes commerciales. Au moyen d’entrevues détaillées avec des sociétés de toutes les tailles, dans plusieurs secteurs, l’étude a produit une série complète de pratiques exemplaires pour aider votre entreprise à déterminer et à mettre en œuvre les pratiques exemplaires de sa catégorie.

Les pratiques exemplaires sont notamment :

L’intégration des objectifs du programme de cartes Commerciales dans des initiatives d’amélioration du rendement à l’échelle de l’entreprise.
L’assurance de l’approvisionnement aux plus hauts niveaux.
La mise en œuvre d’une stratégie d’automatisation de bout en bout pour chaque étape du processus d’acquisition au paiement.
La transformation de l’acquisition au paiement en centre d’excellence.
La conception des paramètres de conformité au programme et de contrôle.